Management de projet pour dynamiser l’entreprise

Objectifs : Étudier les enjeux. Examiner les conséquences d'un management par projet dans l'entreprise. Acquérir une méthodologie permettant de lancer des projets dans de bonnes conditions. Définir les outils de contrôle correspondants.

Prérequis : Une expérience en management est un plus mais aucun prérequis n’est nécessaire.

Public : Toute personne impliquée dans les actions de la conduite de projet

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : outils pédagogiques adaptés, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie avec retours individuels et collectifs

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Un ouvrage de référence (remis en formation)

Référence : AMPDYNENTR

Niveau : Intermédiaire

Durée standard : 2 jours

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

Réservez ici

Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici

PROGRAMME DE LA FORMATION

Un management par projet pour :

Analyser la stratégie et la conduite du changement

Cerner les résistances et les limites du management hiérarchique pour mener à bien un processus de changement

Quel type de projet

Projet de création : nouveau produit, nouvelle activité

Projet organisationnel : modifications de système

Projet "opérationnel" : partie intégrante de l'activité

Spécificités "externes" des projets

Objectifs qualitatifs et quantitatifs, enjeux et risques

Délais, coûts, qualité

Promoteurs et acteurs externes des projets

Qui est le client, qui promeut le projet

Les autres acteurs : entraînement ou nuisance

Le management hiérarchique ou matriciel

Constitution et rôle du Comité de pilotage

Structurer les projets et les gérer

Nature, composition et place de l'équipe projet

A qui rapportera le chef de projet

Les procédures d'arbitrage entre projet