Manager une équipe de managers

Objectifs : Savoir se situer par rapport aux différents niveaux de management. Développer les pratiques managériales spécifiques au management de managers

Prérequis : Une expérience de management est un plus mais aucun prérequis n'est nécessaire

Public : Cadres ayant la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels ou de managers de proximité

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : outils pédagogiques adaptés, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie avec retours individuels et collectifs

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Support papier et/ou numérique

Référence : AMGMANMANG

Niveau : Perfectionnement

Durée standard : 2 jours

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

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Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici

PROGRAMME DE LA FORMATION

Se positionner en tant que manager de managers

Valeur ajoutée et rôle du manager de managers

Les différents niveaux de management au sein de l'entreprise

Responsabilités et organisation de l'entreprise

Avoir une vision des enjeux de l'entreprise

Connaître son niveau de délégation

Piloter une équipe de responsables opérationnels

Faire adhérer à la politique de l'entreprise

Déterminer les modalités de fonctionnement, les niveaux de délégation et de reporting

Concevoir les objectifs et le budget

Mise en place d’un tableau de bord personnel

Développer son leadership

Identifier son style d'autorité

Construire sa propre identité de leader

Agrandir ses capacités d'anticipation

Adapter son management à chaque manager

S’adapter à chaque personnalité

Accompagner les responsables

Se faire respecter et savoir respecter les délégations

Intervenir auprès des équipes à bon escient

Savoir gérer les situations difficiles

Constituer une véritable équipe de responsables opérationnels

Travailler en équipe sur des problématiques communes

Mise en place d’une communication commune

Encourager les échanges croisés

Capitaliser sur les " best practices "

Mettre en place des outils de pilotage

Tableau de bord de pilotage des différentes activités

Reporting vers le haut

Points de contrôle et système d'alerte

Traitement et diffusion des informations