Savoir déléguer

Objectifs : Acquérir une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu'il y a à déléguer) que sur la forme (comment) ; négocier la délégation ; faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité

Prérequis : Maîtrise de la langue française - Une expérience de management est un plus

Public : Tout encadrant hiérarchique ou latéral

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : outils pédagogiques adaptés, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie avec retours individuels et collectifs

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Support papier et/ou numérique

Référence : AMGMNGDELG

Niveau : Débutant

Durée standard : 2 jours

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

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PROGRAMME DE LA FORMATION

Identifier les enjeux de la délégation dans l'animation d'une équipe

Choisir de déléguer ou non (pourquoi, à qui ?)

Identifier les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique

Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer

Préparer une délégation

Clarifier les aspects de toute délégation

Identifier les principales motivations pour le collaborateur

les compétences nécessaires pour réussir cette délégation

Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le hiérarchique

Présenter la mission

Définir le périmètre de la délégation (enjeu, autorité, limites, exigences et contraintes)

Obtenir l’adhésion aux objectifs et aux actions à mener, la participation à leur définition

Définir les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)

Mesurer les performances et suivre les résultats