Utiliser le Management Situationnel

Objectifs : Mettre en œuvre les outils de base du management ; Identifier son style de personnalité, son style de management et adapter son leadership pour chaque situation de façon à rendre autonome son collaborateur ; Dynamiser son équipe et gérer les situations difficiles

Prérequis : Maîtrise de la langue française – Une expérience de manager est un plus

Public : Managers et toute personne avec des fonctions d’encadrement

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : outils pédagogiques adaptés, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie avec retours individuels et collectifs

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Support papier et/ou numérique

Référence : AMGMNGSITU

Niveau : Débutant à expérimenté

Durée standard : 2 jours

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

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Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici

PROGRAMME DE LA FORMATION

Mettre en œuvre les outils de base du management

Définir les règles de fonctionnement d’une équipe

Animer une équipe : performance, compétence, potentiel

Définir les notions de leader, d’autorité, de manager

Définir les fondamentaux : les faits significatifs, la posture managériale

Déterminer son style de personnalité et son leadership

Découvrir les profils de personnalité

Identifier l’importance du non verbal dans la communication

Écouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l’empathie et la bienveillance

Découvrir les principes du management situationnel

Identifier les 4 styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif

Reconnaitre la maturité de ses collaborateurs

Définir le niveau d’autonomie et de performance des collaborateurs

Dynamiser vos équipes pour gagner en efficacité

Mettre en place les leviers de la motivation

Appliquer des objectifs SMART

Déléguer les missions dans l’équipe

Donner des signes de reconnaissance

Gérer les situations difficiles

Identifier les origines des conflits, et recadrer positivement

Gérer son stress en assumant ses responsabilités

Gérer ses émotions, ses pensées

Gérer les conflits en étant proactif

Développer son savoir être et son assertivité