Tableaux de bord pour piloter la performance

Objectifs : Mettre en place et faire évoluer ses tableaux de bord, intégrer les nouveaux outils, et identifier les facteurs clés de succès techniques et humains

Prérequis : Une expérience en management est un plus

Public : Managers

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : outils pédagogiques adaptés, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie avec retours individuels et collectifs

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Support papier et/ou numérique

Référence : AMGTBOPERF

Niveau : Perfectionnement

Durée standard : 2 jours

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

Réservez ici

Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici

PROGRAMME DE LA FORMATION

Définir ses objectifs

Prévision, évaluation, action

L’outil de pilotage : le tableau de bord

Savoir différencier tableau de bord et reporting

Diagnostiquer son activité

Modèle SAR : Sorties, Activités, Ressources

Clarifier les missions de son service

Se positionner en adéquation avec la stratégie de l’entreprise et ses responsables

Identifier les clients internes et externes

Définir les objectifs collectifs et individuels

Identifier activités et ressources clés

Concevoir son tableau de bord

Méthode

Principaux indicateurs par fonction

Le tableau de bord d’un projet

Prendre appui sur le tableau de bord prospectif

Axes financiers et clients

Processus clés

Personnel et innovation

Formaliser son tableau de bord

Choisir le graphique en adéquation avec le message

Manager et communiquer grâce à son tableau de bord

Des objectifs réalistes

Exploiter son tableau de bord