Maîtriser l'essentiel des ressources humaines

Objectifs : Avoir une vision globale de la gestion des Ressources Humaines, de ses enjeux et acquérir les connaissances fondamentales pour exercer la fonction Ressources Humaines dans l’ensemble de ses rôles. Se doter d’outils concrets.

Prérequis : une expérience en RH est un plus

Public : collaborateurs de la fonction RH, personne ayant besoin d’une vision globale de la fonction

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : outils pédagogiques adaptés, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie avec retours individuels et collectifs

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Un ouvrage de référence (remis en formation)

Référence : ARHRHSESSE

Niveau : Débutant

Durée standard : 3 jours

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

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Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici

PROGRAMME DE LA FORMATION

Positionner la fonction RH dans l’organisation

Identifier les principaux rôles de la fonction et les enjeux

Connaître l’historique de l’évolution de la fonction et les problématiques actuelles

Appréhender le droit du travail

Découvrir le cadre juridique et administratif

Connaître les aspects individuels et collectifs du droit du travail

Gérer les relations avec les instances représentatives

Connaître les spécificités et contraintes des différents types de contrats de travail

Gérer un comportement fautif voire la rupture de contrat de travail

Recruter

Connaître le processus de recrutement, ses acteurs et leurs rôles

Connaître la législation en matière de recrutement

Analyser le besoin, le traduire pour définir le poste à pourvoir

Mener la recherche de candidats et sélectionner ceux à recevoir

Préparer et mener les entretiens de recrutement

Intégrer les candidats retenus

Gérer la mobilité interne

Rémunérer

Différencier système et politique de rémunération ; système de paie

Identifier les différents éléments de la rémunération (fixe, variable…)

Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération

Gérer et préparer les évolutions de salaire

Expliquer un bulletin de paie

Gérer les compétences : gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC)

Connaître les principales obligations légales en matière de GPEC

Définir les différents termes : compétences, emplois, poste...

Identifier les enjeux de la GPEC et impliquer les managers

Découvrir les outils et référentiels existants

Identifier les emplois sensibles et stratégiques

Communiquer et mettre en œuvre la GPEC

Mesurer la performance et l’évolution des compétences

Distinguer entretien annuel ; entretien professionnel ; entretien mi-carrière

Définir des objectifs pour pouvoir mesure leur atteinte et la performance

Identifier les relations avec la formation, la rémunération etc.

Préparer et mener un entretien annuel d'appréciation

Se doter d’outils (grille…), assurer le suivi et la traçabilité

Former

Identifier les enjeux de la formation

Connaître les fondamentaux du cadre légal de la formation

Connaître les différents dispositifs : professionnalisation, VAE, CPF, CIF...

Identifier et analyser les besoins de formation

Construire son plan de formation et gérer son financement

Mettre en œuvre son plan de formation

Établir un dialogue social de qualité

Connaître les acteurs du dialogue social et leur rôle

Dialoguer avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP)

Définir et mesurer ses indicateurs sur le bien-être au travail et le climat social

Prévenir les Risques Psychosociaux (RPS)

Prévenir les situations de harcèlement, de souffrance au travail, de burn out…

Favoriser le bien-être au travail en établissant un dialogue social de qualité