Objectifs : Acquérir les outils et techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise et préparer efficacement la certification PMP® du PMI (Project Management Institute), mondialement reconnue,
Prérequis : Une expérience de chef de projet de (prérequis indispensable pour la certification), la connaissance de l’anglais est un plus pour la préparation de la certification
Public : Chefs de projet, membres d’équipe projet, toute personne amenée à intervenir durablement dans un projet.
Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique
Moyens pédagogiques : support de formation remis au début de session, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur
Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie puis corrigés individuellement et collectivement
Suivi après formation :
Certificat de stage
Bilan de formation rempli par le formateur
PMBOK® Guide dernière édition (français)
Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant
Un ouvrage de préparation à la certification (anglais)
Hotline gratuite, illimitée dans le temps (hors programmation et conseil) via notre site web www.groupe-si2a.com
Référence : MGPPMICPMP
Niveau : Intermédiaire
Durée standard : 5 jours
Plan de cours PDF
Catalogue des formations
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Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici
PROGRAMME DE LA FORMATION
Décrire PMI® et son objectif
Expliquer l’intérêt de cette méthodologie
Décrire la certification PMP®, ses objectifs et son intérêt
xpliquer les notions fondamentales
Définir un projet, la gestion de projet
Différencier projet, programme et portefeuille
Expliquer l’intérêt de la gestion de projet et appréhender les difficultés
Définir l’environnement du projet
Définir les actifs organisationnels
Identifier les principaux acteurs d’un projet et leur rôle (MOA, MOE)
Identifier le rôle du chef de projet, les compétences clés
Utiliser le vocabulaire projet
Définir ce que signifie réussir un projet
Lister les 5 groupes de processus
Décrire les 10 domaines de connaissances
Décrire l’articulation des domaines et processus
Expliquer pourquoi les processus bouclent entre eux
Expliquer l’importance des différents plans
Expliquer la différence et la complémentarité entre les méthodes AGILE et le PMBOK® Guide
Décrire l’intégration du projet et ses processus
Décrire ce qu’est l’intégration de projet et son rôle
Définir la charte projet (définir l’objectif SMART du projet)
Définir le plan de management du projet (et ses différents plans)
Diriger et gérer le travail du projet
Gérer les connaissances
Préparer et mettre en œuvre la maîtrise du projet tout au long de son cycle de vie
Préparer et mettre en œuvre la maîtrise des changements
Préparer et mettre en œuvre les clôtures de phase et de projet
Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel
Définir et gérer le périmètre du projet
Planifier la gestion du périmètre et du contenu
Recueillir les exigences et les analyser
Définir le périmètre
Créer le WBS et valider le périmètre
Maîtriser le périmètre et le contenu
Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel
Gérer l’échéancier du projet
Planifier la gestion de l’échéancier
Définir précisément les activités
Séquencer les activités
Estimer les durées nécessaires aux activités
Élaborer l’échéancier
Décrire les outils et méthodes (Gantt, chaine critique, calculer un Chemin critique, …)
Maîtriser l’échéancier tout au long du projet
Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel
Gérer les coûts du projet
Planifier la gestion des coûts
Intégrer le calcul du ROI
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts tout au long du projet
Utiliser la méthode de la valeur acquise
Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel
Gérer la qualité du projet
Expliquer les notions et outils fondamentaux de la qualité
Planifier la gestion de la qualité
Gérer la qualité
Maîtriser la qualité
Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel
Gérer les ressources du projet (humaines, matérielles, consommables…)
Planifier la gestion des Ressources
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Obtenir les ressources
Gérer les ressources humaines : développer l’équipe , la gérer
Constituer et gérer l’équipe projet
Négocier et déléguer
Analyser les organisations possibles (avantages, inconvénients)
Maîtriser les ressources tout au long du projet (disponibilité, utilisation…)
Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel
Gérer les communications du projet
Expliquer les notions fondamentales de la communication
Planifier la gestion des communications du projet
Gérer les communications du projet
Maîtriser les communications du projet tout au long du cycle de vie du projet
Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel
Gérer les risques du projet
Définir les notions et outils fondamentaux de la gestion des risques (matrice des risques…)
Planifier la gestion des risques
Identifier les risques
Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
Planifier les réponses aux risques
Appliquer les réponses aux risques
Maîtriser les risques tout au long du cycle de vie du projet
Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel
Gérer les approvisionnements
Expliquer les notions fondamentales (types de contrats et risques associés…)
Planifier la gestion des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements du projet
Maîtriser les approvisionnements tout au long du cycle de vie du projet
Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel
Gérer les parties prenantes
Identifier les parties prenantes
Planifier l’engagement des parties prenantes
Gérer l’engagement des parties prenantes
Maîtriser l’engagement des parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet
Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel
Définir son plan d’action
Préparer sa certification
Décrire le processus à suivre (de la constitution du dossier à l’inscription)
Identifier les actions à entreprendre pour constituer son dossier
Intégrer la charte d’éthique du PMI dans la préparation de sa certification
Utiliser les outils pour préparer efficacement sa certification
Définir son plan d’action d’application dans son environnement professionnel
®PMP est une marque déposée du Project Management Institute, Inc