Décrire PMI® et son objectif

Expliquer l’intérêt de cette méthodologie

Décrire la certification PMP®, ses objectifs et son intérêt

xpliquer les notions fondamentales

Définir un projet, la gestion de projet

Différencier projet, programme et portefeuille

Expliquer l’intérêt de la gestion de projet et appréhender les difficultés

Définir l’environnement du projet

Définir les actifs organisationnels

Identifier les principaux acteurs d’un projet et leur rôle (MOA, MOE)

Identifier le rôle du chef de projet, les compétences clés

Utiliser le vocabulaire projet

Définir ce que signifie réussir un projet

Lister les 5 groupes de processus

Décrire les 10 domaines de connaissances

Décrire l’articulation des domaines et processus

Expliquer pourquoi les processus bouclent entre eux

Expliquer l’importance des différents plans

Expliquer la différence et la complémentarité entre les méthodes AGILE et le PMBOK® Guide

Décrire l’intégration du projet et ses processus

Décrire ce qu’est l’intégration de projet et son rôle

Définir la charte projet (définir l’objectif SMART du projet)

Définir le plan de management du projet (et ses différents plans)

Diriger et gérer le travail du projet

Gérer les connaissances

Préparer et mettre en œuvre la maîtrise du projet tout au long de son cycle de vie

Préparer et mettre en œuvre la maîtrise des changements

Préparer et mettre en œuvre les clôtures de phase et de projet

Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel

Définir et gérer le périmètre du projet

Planifier la gestion du périmètre et du contenu

Recueillir les exigences et les analyser

Définir le périmètre

Créer le WBS et valider le périmètre

Maîtriser le périmètre et le contenu

Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel

Gérer l’échéancier du projet

Planifier la gestion de l’échéancier

Définir précisément les activités

Séquencer les activités

Estimer les durées nécessaires aux activités

Élaborer l’échéancier

Décrire les outils et méthodes (Gantt, chaine critique, calculer un Chemin critique, …)

Maîtriser l’échéancier tout au long du projet

Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel

Gérer les coûts du projet

Planifier la gestion des coûts

Intégrer le calcul du ROI

Estimer les coûts

Déterminer le budget

Maîtriser les coûts tout au long du projet

Utiliser la méthode de la valeur acquise

Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel

Gérer la qualité du projet

Expliquer les notions et outils fondamentaux de la qualité

Planifier la gestion de la qualité

Gérer la qualité

Maîtriser la qualité

Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel

Gérer les ressources du projet (humaines, matérielles, consommables…)

Planifier la gestion des Ressources

Estimer les ressources nécessaires aux activités

Obtenir les ressources

Gérer les ressources humaines : développer l’équipe , la gérer

Constituer et gérer l’équipe projet

Négocier et déléguer

Analyser les organisations possibles (avantages, inconvénients)

Maîtriser les ressources tout au long du projet (disponibilité, utilisation…)

Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel

Gérer les communications du projet

Expliquer les notions fondamentales de la communication

Planifier la gestion des communications du projet

Gérer les communications du projet

Maîtriser les communications du projet tout au long du cycle de vie du projet

Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel

Gérer les risques du projet

Définir les notions et outils fondamentaux de la gestion des risques (matrice des risques…)

Planifier la gestion des risques

Identifier les risques

Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques

Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques

Planifier les réponses aux risques

Appliquer les réponses aux risques

Maîtriser les risques tout au long du cycle de vie du projet

Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel

Gérer les approvisionnements

Expliquer les notions fondamentales (types de contrats et risques associés…)

Planifier la gestion des approvisionnements

Procéder aux approvisionnements du projet

Maîtriser les approvisionnements tout au long du cycle de vie du projet

Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel

Gérer les parties prenantes

Identifier les parties prenantes

Planifier l’engagement des parties prenantes

Gérer l’engagement des parties prenantes

Maîtriser l’engagement des parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet

Donner des exemples d’application dans son environnement professionnel

Définir son plan d’action

Préparer sa certification

Décrire le processus à suivre (de la constitution du dossier à l’inscription)

Identifier les actions à entreprendre pour constituer son dossier

Intégrer la charte d’éthique du PMI dans la préparation de sa certification

Utiliser les outils pour préparer efficacement sa certification

Définir son plan d’action d’application dans son environnement professionnel