AGILE - les fondamentaux - concevoir Agile

Objectifs : comprendre l'intérêt, la finalité et les principes des méthodes Agiles pour mieux maîtriser délais, coûts et production. Être capable construire son plan pour devenir Agile.

Prérequis : Notions de gestion de projets

Public : Analystes, Développeurs, Chefs de projets, responsables MOA

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : un ordinateur multimédia par apprenant, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie puis corrigés individuellement et collectivement

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Un ouvrage de référence (remis en formation)

Référence : MGPAGIBASE

Niveau : Débutant

Durée standard : 3 jours

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

Réservez ici

Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici

PROGRAMME DE LA FORMATION

Comprendre l’intérêt et la finalité des méthodes Agiles

Appréhender la gestion de projet

Connaître les acteurs et leur rôle

Découvrir les changements apportés par les méthodes agiles

Faire un état des lieux de son environnement projet

Connaître les méthodes Agiles

Connaître le manifeste Agile

Connaître les valeurs agiles, les enjeux et principe

Appréhender la méthode Scrum et la méthode XP

Définir l’objectif du projet

Recueillir les besoins

Formaliser les besoins

Hiérarchiser et organiser les besoins

Définir le product backlog

Gérer la relation avec le client

Planifier

Planifier au début (prédictif) ou au fur et à mesure (adaptatif)

Planifier agile

Gérer le budget du projet

Gérer les Ressources Humaines

Constituer l’équipe

Définir les règles de fonctionnement

Animer l’équipe

Gérer les « sous-traitants »

Mettre en œuvre et piloter son projet

Définir les indicateurs, les métriques qualité

Définir les indicateurs, les métriques performance

Définir les indicateurs, les métriques risques

Gérer ses tableaux de bord, mesurer la vélocité

Gérer les « roadmap, sprint et scrum »

Clore son projet

Tirer les enseignements pour l’organisation

Tirer les enseignements pour l’équipe

Tirer les enseignements pour soi

Mettre en œuvre la formation dans son cadre réel

Construire son plan pour devenir agile