Méthode - Gérer les risques critiques

Objectifs : Acquérir les outils et techniques nécessaires à la gestion des risques dans un projet

Prérequis : l’expérience de participation à un projet est un atout pour la formation

Public : Chefs de projet, membres d’équipe projet, toute personne amenée à intervenir durablement dans un projet.

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : support de formation remis au début de session, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique par exercices en autonomie puis corrigés individuellement et collectivement

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Hotline gratuite (hors conseil) www.groupe-si2a.com

Référence : AMPMETRISK

Niveau : Intermédiaire

Durée standard : 1 jour

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

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Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici

PROGRAMME DE LA FORMATION

Comprendre les notions fondamentales

Définir un projet, la gestion de projet, réussir un projet

Comprendre l’intérêt de la gestion de projet et appréhender les difficultés

Situer le projet dans l’entreprise (contexte, culture, outils…)

Situer la gestion des risques dans le cycle de vie du projet

Comprendre l’importance de la gestion des risques dans les enjeux du projet

Connaître la démarche projet et les outils fondamentaux (WBS, qualité, délai, budget, RH…)

Comprendre l’impact de la gestion des risques sur ces outils et réciproquement

Gérer les risques

Connaître les notions fondamentales de la gestion des risques

Planifier la gestion des risques (comment allons-nous nous organiser ?)

Définir et utiliser le registre des risques (lister les risques)

Définir et utiliser la matrice des risques (évaluation qualitative et quantitative)

Définir les réponses aux risques (connaître les différentes stratégies et les mettre en œuvre)

Identifier les plans d’actions, les indicateurs à suivre, les circuits de décision

Identifier les rôles et responsabilités de chacun dans le suivi des risques

Planifier et mettre en œuvre le suivi des risques

Intégrer les processus de demande de changement dans la gestion des risques

Gérer les risques sans oublier de gérer les opportunités

Utiliser les outils de réflexion et formalisation (Ishikawa, analyse SWOT, arbre des causes…)

Définir les réponses aux opportunités, les plans d’actions, indicateurs et rôles

Capitaliser la gestion des risques