Assurer le management de proximité

Objectifs : Définir son rôle et ses responsabilités de manager de proximité. Adapter son style de management à chaque situation et individu. Impliquer les collaborateurs et obtenir l'adhésion. Cultiver l'autonomie pour motiver son équipe. Maîtriser les situations délicates

Prérequis : Une expérience en management est un plus mais aucun prérequis n'est nécessaire

Public : Tout public ayant à encadrer une équipe

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : outils pédagogiques adaptés, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie avec retours individuels et collectifs

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Support papier et/ou numérique

Référence : AMGMNGPROX

Niveau : Débutant

Durée standard : 2 jours

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

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Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici

PROGRAMME DE LA FORMATION

Les rôles et missions du manager de proximité

Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.

Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales.

Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité.

Resituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale.

Le pouvoir du manager de proximité

Cerner les sources du pouvoir.

Savoir les inconvénients et les limites du pouvoir.

Distinguer les mécanismes relationnels

Développer son autorité et son leadership tout en dosant sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle.

Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets

Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel.

Les comportements efficaces : le management situationnel

Identifier les différents styles de management avec leurs principes de base, leurs objectifs, leurs avantages et leurs limites.

Cerner son propre style : autodiagnostics et étude de cas.

Améliorer et combiner son style aux situations, contextes et collaborateurs.

Cultiver l'autonomie des collaborateurs

Comprendre les mécanismes de l'autonomie : compétences et implication.

Évaluer l'autonomie des collaborateurs.

Identifier et agir sur les moteurs de la motivation.

Admettre les réussites pour encourager

Comprendre le cycle de l'échec ou de la réussite.

Reconnaître les succès pour encourager.

Se positionner comme facilitateur de réussites.

Favoriser les signes de reconnaissance performants.

Les situations difficiles

Comprendre les origines des conflits et prendre du recul.

Connaître les mécanismes de l'escalade conflictuelle.

Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions.