Prendre son poste de manager

Objectifs : Comprendre quels changements sont nécessaires pour passer du rôle d’expert à celui de manager. Répondre au mieux aux attentes des autres lors de votre prise de fonction. Tisser de bonnes relations avec votre équipe, en tant que manager

Prérequis : Expérience professionnelle d’1 ou 2 ans est un plus

Public : Collaborateur appelé à devenir manager qui souhaite optimiser sa prise de fonction afin de multiplier les chances de succès dans son nouveau poste, collaborateur qui devient manager dans un contexte difficile, collaborateur amené à manager une équipe dont la mission est au cœur de la stratégie de l’entreprise

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : outils pédagogiques adaptés, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie avec retours individuels et collectifs

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Support papier et/ou numérique

Référence : AMGMNGPPOS

Niveau : Intermédiaire

Durée standard : 2 jours

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

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Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici

PROGRAMME DE LA FORMATION

Les enjeux et risques du nouveau poste

Connaitre l’ étendue des responsabilités, l’environnement

Les étapes de la prise de poste

difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, changement fréquent de responsable

Se faire connaître et reconnaître, connaître son image immédiate et son impact sur l'équipe

Faciliter la prise de contact et le recueil d'informations par l'écoute, l'observation, la reformulation.

Les outils de la réussite

Connaître les attentes de chacun : supérieurs, collaborateurs

Comprendre le fonctionnement du service pour mieux le piloter et le faire évoluer

Se fixer des objectifs atteignables

Informer et faire circuler l'information

Mettre en place un tableau de bord