Objectifs : Connaître les méthodes et outils fondamentaux du management de projet pour bien gérer son projet.
Prérequis : Pas de prérequis particulier mais avoir une expérience de participation à un projet est un atout
Public : Chefs de projet, membres d’équipe projet, toute personne amenée à intervenir durablement dans un projet
Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique
Moyens pédagogiques : outils pédagogiques adaptés, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur
Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie avec retours individuels et collectifs
Suivi après formation :
Certificat de stage
Bilan de formation rempli par le formateur
Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant
Un ouvrage de référence (remis en formation)
Référence : AMPMETOUTM
Niveau : Débutant / Intermédiaire
Durée standard : 3 jours
Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée :
nous contacter ici
PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre les notions fondamentales
Définir un projet, la gestion de projet
Comprendre l’intérêt de la gestion de projet et appréhender les difficultés
Définir ce que signifie réussir un projet
Connaître le processus projet
Comprendre l’importance des actions avant le démarrage réel du projet
Faire naître le projet
Comprendre les rôles de maître d’ouvrage et de maître d’œuvre, l’importance du sponsor
Identifier toutes les parties prenantes et leur rôle
Fixer l’objectif
Clarifier le rôle du cahier des charges
Planifier de manière réaliste
Construire le WBS du projet
Identifier les livrables, les jalons
Estimer la charge et la durée de chaque lot de travail
Gérer les délais
Déterminer les dépendances : construire le « PERT » :
Gérer les contraintes de dates imposées au projet
Identifier le chemin critique et calculer les marges
Tracer le diagramme de GANTT pour une communication plus visuelle de la chronologie
Connaître quelques outils informatiques pour construire rapidement Gantt et PERT
Gérer les coûts et la qualité
Affecter et optimiser les ressources humaines et matérielles
Calculer son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes
Manager la qualité du projet (différencier management de la qualité et le contrôle qualité
Gérer les risques
Identifier l'ensemble des risques et opportunités
Définir, utiliser une matrice des risques
Définir le plan de prévention en fonction de la probabilité et de la gravité des risques
Gérer les équipes
Contractualiser les rôles entre le management du projet et le management hiérarchique
Déléguer et suivre les actions
Organiser le travail individuel et collectif
Communiquer dans le projet et autour du projet
Mettre en œuvre et suivre le projet
Suivre la réalisation (régulièrement / en urgence)
Mettre à jour le planning
Gérer les aléas, informer les différents acteurs
Clore le projet
Gérer l’équipe
Capitaliser : au niveau de l’entreprise et des individus
