Repérer et développer le potentiel de ses collaborateurs

Objectifs : Définir potentiel et expertise. Évaluer les potentiels et talents. Attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents. Instaurer un climat de confiance. Mettre en place une démarche de reconnaissance systématique. Favoriser les transferts de compétences entre les membres d'une équipe

Prérequis : une expérience de management est conseillée

Public : managers opérationnels et hiérarchiques, managers de proximité, chefs de projet

Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique

Moyens pédagogiques : outils pédagogiques adaptés, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur

Évaluation des acquis : Mise en pratique à l’aide d’exercices en autonomie avec retours individuels et collectifs

Suivi après formation :

Certificat de stage

Bilan de formation rempli par le formateur

Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant

Un ouvrage de référence (remis en formation)

Référence : ARHCOLDPOT

Niveau : Intermédiaire

Durée standard : 2 jours

Plan de cours PDF

Catalogue des formations

Réservez ici

Nos plans de cours standards sont adaptables sur demande tant en termes de contenu que de durée : nous contacter ici

PROGRAMME DE LA FORMATION

Définir la notion de potentiel et ses enjeux

Définir chaque terme pour parler le même langage (performance, compétences, potentiel)

Définir les notions de performance, compétences et potentiel

Identifier les enjeux et difficulté pour repérer, attirer et conserver des potentiels

Repérer les potentiels

Définir ses critères et outils pour apprécier le potentiel

Croiser performance et potentiel

Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels

Organiser et conduire les revues de personnel pour repérer les potentiels

Conduire une revue de personnel et potentiels

Mesurer des éléments factuels et objectifs

Bâtir les plans de développement et organigrammes de succession

Développer les potentiels

Organiser le développement des potentiels (coaching, co-développement, réseaux…)

Définir les priorités dans le développement des potentiels

Définir les objectifs correspondants et les moyens adaptés pour les atteindre

Déléguer pour aider le développement des potentiels

Impliquer chaque collaborateur dans le développement de ses potentiels

Élaborer des plans d’actions individuels et collectifs

Développer son management des Ressources Humaines pour attirer les potentiels

Faire face aux difficultés (gestion du changement)

Favoriser la diversité et éliminer la discrimination (sexe, âge, autres diversités)

Repérer les leviers d'attraction de son organisation

Adapter les pratiques de management et adopter de nouveaux indicateurs